Modelado de escenarios financieros para decisiones empresariales
Aprende a construir modelos financieros que simulan diferentes futuros posibles de tu negocio
Las empresas no operan en línea recta. Los mercados cambian, aparecen imprevistos, y las decisiones que parecían acertadas hace tres meses pueden no serlo hoy. Por eso existe el modelado de escenarios: una herramienta que te permite anticiparte a distintas realidades antes de que ocurran.
Nuestro programa formativo te enseña a crear modelos financieros flexibles que responden a preguntas del tipo "¿qué pasaría si?". No se trata de predecir el futuro, sino de estar preparado para varios futuros posibles.
El camino que nos trajo hasta aquí
Comenzamos con una idea sencilla y ahora ayudamos a profesionales y equipos a tomar mejores decisiones financieras
Los primeros pasos en Málaga
Todo empezó en un coworking de Alhaurín de la Torre. Dos profesionales con experiencia en banca corporativa decidieron compartir lo que habían aprendido sobre modelado financiero. Las primeras sesiones reunieron a una docena de autónomos que querían entender mejor sus números.
Adaptación durante tiempos complicados
La pandemia nos obligó a repensar todo. Pasamos a formato online, lo que resultó ser una bendición disfrazada. De repente podíamos llegar a empresas de toda España. Y las necesidades de modelado de escenarios se dispararon cuando nadie sabía qué vendría después.
Primer programa corporativo completo
Una cadena de comercios minoristas nos contrató para formar a su equipo directivo. Fue nuestro primer programa de formación integral para empresas. Tres meses de trabajo intensivo que resultó en un modelo de escenarios que todavía utilizan para planificar su expansión.
Hacia el futuro con nuevas herramientas
Hemos incorporado herramientas de análisis más sofisticadas y estamos preparando un programa especializado en modelado de escenarios para startups tecnológicas. La convocatoria se abrirá en septiembre de 2025. Seguimos aprendiendo tanto como enseñamos.
¿Cómo elegir el enfoque adecuado para tu situación?
No todas las empresas necesitan el mismo tipo de modelado. Depende de tu sector, tamaño y objetivos
Define tu horizonte temporal
¿Planificas para los próximos seis meses o para los próximos tres años? Los modelos a corto plazo necesitan más detalle operativo. Los de largo plazo requieren flexibilidad para variables macroeconómicas.
Identifica tus variables críticas
Cada negocio tiene dos o tres factores que mueven la aguja. Puede ser el precio de materias primas, el tipo de cambio, o la estacionalidad de ventas. Céntrate en esos antes que en modelar todo.
Establece escenarios realistas
El típico optimista-base-pesimista funciona, pero a menudo es mejor crear escenarios basados en eventos concretos: "si perdemos ese cliente grande", "si entramos en ese nuevo mercado", "si suben los costes laborales un 15%".
Mide qué recursos tienes
Un modelo complejo que nadie actualiza no sirve de nada. Mejor un modelo sencillo que tu equipo entienda y pueda mantener cada mes. La sofisticación viene después, cuando dominas lo básico.
Revisa y ajusta regularmente
Los escenarios no son estáticos. Lo que era improbable hace seis meses puede ser tu realidad actual. Programa revisiones trimestrales como mínimo, y ajusta tus supuestos según lo que observas en el mercado.
Comunica los resultados
Los mejores modelos pierden su valor si no se comparten bien. Aprende a presentar escenarios de forma que tu equipo o inversores los entiendan sin ser expertos financieros. La claridad es más importante que la precisión absoluta.
Experiencias de quienes ya trabajan con escenarios
Llevaba años tomando decisiones de expansión basándome más en intuición que en datos. Después de aprender modelado de escenarios, tengo tres versiones de cada plan con sus números. No siempre acertamos, pero al menos sabemos qué puede salir mal y tenemos plan B listo.
Basilio Agramunt
Director financiero en cadena de restauración
Lo que más me sirvió fue entender que los escenarios no son predicciones. Son conversaciones sobre posibilidades. Ahora cuando presento resultados al consejo, llevo tres historias diferentes y podemos debatir qué hacer en cada caso. Ha cambiado completamente cómo planificamos.
Naiara Bellver
Responsable de estrategia en startup tecnológica
